18:10 15-12-2025

Strategia Ferrari în India: prezență timpurie, clienți mai tineri și infrastructură în dezvoltare

Ferrari vede India ca pe o piață încă mică, dar promițătoare, și plănuiește să rămână aproape pe măsură ce aceasta crește. La E‑Summit-ul de la IIT Bombay, CEO-ul Benedetto Vigna a explicat că prezența timpurie contează, fiindcă accelerează maturizarea unei piețe. El a vorbit despre un nou val de clienți cu resurse în țară, inclusiv unii care revin din Statele Unite, și a notat că infrastructura tot mai bună schimbă felul în care sunt folosite supercarurile — o constatare care se potrivește unui brand clădit pe performanță și exclusivitate și care, în fond, sună ca un calcul lucid.

Vigna a mai subliniat creșterea cererii pentru formate mai practice: cumpărătorii văd o valoare clară în Purosangue, capabil să transporte patru persoane fără să compromită caracterul mărcii. Demografia întărește mesajul: vârsta medie a unui proprietar de Ferrari la nivel global este în jur de 51 de ani, în timp ce în India coboară spre 40, cu potențiali clienți și mai tineri. Un astfel de profil indică inerție de partea Ferrari, pe măsură ce ecosistemul ține pasul — semn că interesul nu e conjunctural, ci poate fi alimentat pe termen lung.

Compania operează deja prin trei puncte de vânzare — Mumbai, Bangalore și New Delhi — și observă că mulți clienți indieni sunt entuziaști preocupați de zilele de circuit și de viteză în condiții controlate. Odată cu planurile pentru noi circuite, acest public ar putea deveni un motor de creștere. Pentru India, rețeta Ferrari e clară: menținerea prezenței, sprijin pe infrastructura în curs de îmbunătățire și cultivarea unei baze de fani mai tinere — o abordare echilibrată, cu bătaie lungă, care se potrivește momentului.